Le point de départ.
Un dirigeant envisage de réorganiser la détention de sa société avant une cession. Il attend une recommandation claire : quelles options, quelles conséquences fiscales, quels risques.
Ce que vous confiez.
La description de l'opération, ses dates, les objectifs du client, les projets d'actes et les pièces disponibles.
Ce que l'agent rédige.
Il organise les faits, demande les précisions utiles et lit les textes dans la version applicable à la période concernée. Il rédige une consultation qui compare les options, expose leurs conséquences et leurs risques, dont l'abus de droit lorsque le montage le justifie, et conclut sans imposer le choix.
Ce que la consultation met en lumière.
Les hypothèses à confirmer avec le client, les points de vigilance de l'opération, et les sources de chaque analyse, consultables en un clic.
Ce que vous gardez en main.
Votre recommandation, et la voix de votre cabinet : style, logo et en-tête.
Un conseil plus rapide, pas moins exigeant.
Rédiger ma consultation avec LexTax
Scénario fictif, à titre d'illustration.